1. 了解中国市场：了解中国教育市场的特点、政策法规、消费者需求和竞争情况，以便为制定合适的发展策略提供依据。
2. 合作与联盟：与当地教育机构、学校、企业等建立合作关系，共同开发教育项目，共享资源，实现共赢。通过联盟方式，可以更好地融入中国市场，提高品牌知名度和竞争力。
3. 本地化课程：根据中国消费者的需求和教育水平，开发和提供本地化的课程和培训项目，以满足不同层次和领域的需求。同时，可以考虑与中国企业合作，开发具有中国特色的课程和培训项目。
4. 提升品牌形象：在华发展策略中，品牌形象至关重要。通过提高教学质量、加强师资力量、提升服务水平等方式，树立积极、专业的品牌形象，增强消费者对跨国教育集团的信任和认可。
5. 多元化渠道：通过多种渠道进行宣传和推广，包括线上和线下渠道。利用社交媒体、网络平台、广告宣传等方式，提高品牌知名度和曝光率。同时，可以通过线下活动、展会、讲座等方式，与消费者建立更紧密的联系。
6. 关注政策变化：关注中国政府对教育行业的政策变化和趋势，及时调整发展策略和业务布局，以适应市场变化和政策要求。
7. 人才培养与引进：加强人才的培养和引进，建立完善的人才管理体系。通过培训、激励、晋升等方式，提高员工的工作积极性和专业水平。同时，可以通过引进高素质人才，提高团队的整体素质和创新能力。
这些集团带来了先进的教育理念、优质的教育资源和管理经验，为中国教育市场注入了新的活力。要在竞争激烈的中国教育市场中取得成功，跨国教育集团需要制定科学的发展策略。
中国教育市场需求巨大，但竞争也非常激烈。跨国教育集团需要深入了解市场需求，根据不同层次、不同领域的学习者需求，提供有针对性的教育服务。同时，还需要关注中国教育政策的变化，及时调整服务方向，积极寻求与国内机构的合作，扩大市场份额。
品牌是市场竞争中的重要因素。跨国教育集团要在竞争中脱颖而出，必须加强品牌建设，提高品牌的知名度和美誉度。这需要集团在提高服务质量、增强师资力量、优化课程设置等方面下功夫，打造具有国际水准的优质教育品牌。
与中国本土机构的合作是跨国教育集团在华发展的重要途径。通过合作，可以快速融入中国市场，提高集团的本土化程度，同时也可以共享本土优质的教育资源。合作方式可以多样化，如共同开发课程、联合培养师资、共建教育平台等。
教学质量和服务质量是教育集团的立身之本。跨国教育集团要注重提高教学质量，优化教学方法和手段，关注学生的学习成果。同时，要建立健全的服务体系，提高服务水平，为学习者提供全方位的学习支持和服务。
跨国教育集团在华发展需要合理配置资源，实现可持续发展。这包括合理调整集团内部资源，如人力资源、财务资源、技术资源等，同时也需要关注与中国本土机构的资源共享和优势互补。在资源配置中，还需要考虑环保和可持续发展等因素，实现经济效益和社会效益的统一。
作为在中国市场发展的跨国企业，跨国教育集团需要关注社会责任和公益事业。在追求经济效益的同时，要积极回馈社会，支持公益事业。通过承担社会责任，可以提高企业的社会形象和品牌价值，同时也可以为集团在华发展创造更加良好的社会环境。
跨国教育集团在华发展是一项长期而艰巨的任务。要想在中国这个庞大的市场中取得成功，集团需要制定科学的发展策略，深入了解市场需求，加强品牌建设，加强与中国本土机构的合作，注重教学质量和服务质量，合理配置资源实现可持续发展以及关注社会责任和公益事业等方面下功夫。只有这样才能够在竞争激烈的中国市场中立于不败之地并实现可持续发展。
